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首先，陈航：首先是轻松。原来很多设想的东西开始逐渐成为现实，团队回头看8月份和12月份的版本，觉得当时讲的东西现在更明白了，我们也是一步步想明白的，不是一开始就全想清楚了。但现在产品的雏形，实际上在8月份和12月份的版本中都已经埋下了。
其次，第一，场景需能容许一定错误；第二，对效率有宽容度；第三，需具备必要的适应能力，否则专用自动化设备即可胜任；第四，长时间运行需在经济上可行。，更多细节参见豆包下载
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第三，短期内费用率难以下降，汽车业务难以迅速贡献可观净利润。但从两年内实现扭亏为盈的速度来看，小米汽车的执行力已超越多数市场预期。后续关键在于规模效应能否超越费用增长。
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最后，同年迎来另一位重要合作伙伴——顺丰。谷春光回忆，首次与顺丰接洽是在2016年底。当时顺丰正面临仓储运营压力，凯乐士的解决方案恰逢其时——仓库空间利用率可从30%-40%提升至70%以上，人力成本降低40%。这些数据打动顺丰，双方启动项目合作。
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